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开始成为商户和市场难以破解痛点

    这些,将为永川“落地”第五代商业模式提供技术上的支撑。市场有空间。据《重庆市永川区2012-2014年国民经济和社会发展统计公报》数据分析显示,预计近期5年内永川本地家居建材需求约为46亿元,每年新增家装需求产值约为9.23亿元。如当前永川房地产市场继续保持持续稳定,加上后5年新增成交住宅需求约为20.76亿元/年,再加上后期新增开发和周边区县市场需求,永川每年家装需求产值可高达20亿元。近年来,永川装饰建材销售额常年保持在18至20亿元的业绩,处于渝西地区领头羊地位。永川是重庆市重要的现代制造业基地,正加快建设成为成渝城市群的重要节点、渝西地区的战略支点。东鹏(永川)智能家居创意产业园、永川五洲城等建材装饰项目纷纷入驻永川,彰显出了装饰建材家居航母引领永川装饰建材业发展的勃勃生机。发展全零售业态的同时,场景与场景之间在空间和时间上的间隔正在被打破,不同场景间形成协同效应,商品也将涵盖物品以及服务等多种形态。消费者购买的不仅仅是商品本身,还包括服务以及对平台、对品牌的信任。“这使得京东零售子集团在生意链条方面从‘商品’向‘商品+服务’转变。”徐雷说道,在“商品+服务”两个维度上为消费者创造价值,是京东零售子集团生意链条变化的初衷,也是京东零售子集团打造下一阶段“护城河”的关键。京东商城在升级为京东零售子集团后,在2月26日的3C电子及消费品零售事业群消费品事业部合作伙伴大会上,京东零售子集团CEO徐雷阐述了京东零售子集团在商业模式、生意链条和目标用户三个方面重新进行的战略定位和设计。
  在永川,从事商业运营的商户,王先生不是个案。传统商业的操作模式,租金高且逐年递增、经营压力变大;隐形费用多,获客难、生意难做的局面渐成共识;品牌商家单打独斗、谈判能力弱,经营类别单一,关联利益少等,开始成为商户和市场难以破解的痛点。
  19日,记者从重庆易满购商贸有限公司获悉,该公司在全国首创的第五代商业模式即将登陆永川。第五代商业模式剑指商业痛点,大力构建关联点,以线下实体商城与线上网上商城的结合体,真正实现线上成交、线下体验的商业操作,让商品回归本位。
  良性发展的生态链  正常运行的生态圈众所周知,商品的基本属性是价值和使用价值,价值是商品的社会属性,使用价值是商品的自然属性。使用价值是商品交换的前提,价值是商品交换的基础。使用价值是价值的物质承担者,价值是商品的本质属性,二者是对立排斥的,无论生产者还是消费者,不能同时拥有使用价值和价值。对于普通商品来说,价值转变成为使用价值,才会完成商品的生态圈。良性的商品生态链,是生产商、经销商、消费者共同盈利的生态链;正常运行的生态圈,是生产商和经销商有合理的利润、消费者只买商品的生态圈。
  重庆易满购商贸有限公司总裁武军认为,我国的商业操作模式,大致经历了四代。第一代商业操作模式是马路临街门店,第二代商业操作模式是相对集中的马路市场;第三代商业操作模式是以红星美凯龙、建玛特、居然之家为代表的集约型市场;第四代商业操作模式是以京东、天猫为代表的网上虚拟商城。这几代商业操作模式,或多或少都存在以下痛点:租金高、逐年递增、经营压力大,隐形费用多,获客难、生意难做,品牌商家单打独斗、谈判能力弱,品牌商家经营类别单一,关联利益少。更为严重的是,生产商、经销商、消费者三者利益长期对峙,商品的本质属性和其他属性难以在同一维度和谐共生。
  重庆易满购商贸有限公司曾经做过建材营销盈亏对照调查。该公司选择了永川一路边建材门店和两个建材市场作为调查样本。调查显示:经营面积为100平方米的自主经营路边店,如果销售额为5万元,毛利额可获1.5万元。其中,营运成本需要1.2667万元,纯利润只有2333元。经营面积为100平方米的两个传统市场,如果销售额为5万元,一个市场的运营成本需要1.3667万元,纯利润只有1333元;一个市场营运成本需要1.3167万元,纯利润只有1833元,而品牌入驻易满购实体+模式其经营的毛利远远高于传统模式。
  构建商品良好的生态链,形成正常运行的生态圈,是中国商业面临的新任务。第五代商业模式,正是在这样的背景下产生了。
  据悉,第五代商业模式是集线下实体商城与线上网上商城的结合体,真正实现线上成交、线下体验下单的商业操作模式(简称 二代O2O模式),并以完善的网络服务体系,全程跟踪网上客户需求状况,构建真正的“零距离”线上线下互动服务体系。重庆易满购商贸有限公司将以“实体商城+电商平台”的结合,构建耐用消耗品特有的一种模式——实体商城+,开启第五代创新销售模式,打造重庆e满购平价建材商城。e满购商城,其实就是一个中间“服务器”。即产品生产商+平台经销商直接服务消费者。
  武军称,同样面积同样销售额的重庆e满购商城,服务体系将增长50%,真正实现“一店投资,多店收益”。
  永川“落地”第五代商业模式优势明显,武军称,第五代商业模式登陆永川不是凭空而生,而是满怀信心。
  技术有支撑。党的十九大报告提出要“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”,重庆市出台“八项战略行动计划”和“三项攻坚战”,明确提出实施以大数据和智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划。近年来,永川高度重视大数据智能化产业发展,大力实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划,努力推动互联网、大数据、智慧城市、人工智能、虚拟现实等技术与产业深度融合,倾力打造全市大数据智能化产业先行区。
  模式有基础。永川区装饰建材商会名誉会长、重庆鑫奥陶房地产开发有限公司总经理岳帅兵称,目前,永川装饰建材业有商户5000家左右,第一代、第二代、第三代商业模式并存。其中,第一代商业模式临街铺面,目前永川占比有50%左右,第二代商业模式即粗放传统市场目前永川有2到3家家,第三代商业模式即集约商城目前永川有2到3家。永川当前家居建材专业市场依然处于传统商业发展阶段,商业规模小、分散零散,并在新型主题概念、运营管理、服务上缺乏规范标准化管理,特别是互联网思维还比较缺乏。然而永川的装饰建材业无论销售额,还是商户数量,在渝西地区都占绝对优势,永川建材家居业亟需升级版。e满购平价建材商城入驻永川,将开启永川新型的商业模式。他预计,随着重庆e满购平价建材商城的入驻,在未来的发展中,市场板块的销售额将会实现大逆转,新型模式占到80%,门店销售额仅有20%左右。
  团队有优势。重庆e满购平价建材商城具有精锐的团队优势。重庆易满购商贸有限公司有着20多年商业地产招商、运营、管理经验,是商业运营管理方面集大成者。集团旗下汇集了商社集团、百安居、苏宁易购等知名大企业的运作管理人才。集团旗下拥有商管运营体系、商业地产体系、工程装修体系、家庭装修体系、供应链服务体系、路桥建设体系、金融项目体系等众多业务内容。其中,商管运营业务为集团核心业务。公司核心成员均浸淫商业管理运作数十年,或长期任职国有大型企业重要管理岗,或荣获中国家居建材行业榜样人物、中国家居建材行业领袖人物,或是相关行业经营管理丰富者,或是网络营销新秀。选择永川“试水”第五代商业模式,是重庆易满购商贸有限公司的战略决策。积分商城一直以来都作为玩家们兑换零散物品的地方,其中并不会出现非常好的物品,但却可以帮助玩家们解决很多小问题,然而,在这次更新的积分商城中,居然又出现了bug!
  我们可以看到,800积分兑换100个精炼的时空石选项为黑色,也就是无法兑换,很多玩家都出现了这个问题,自己明明并没有兑换过,却被认定为无法兑换,这实在是可气又可笑!精炼的时空石的位置原先是武器+12属强宝珠,凡是兑换过+12属强宝珠的玩家都无法再兑换精炼的时空石,毫无疑问,这是策划人员的问题。
  本来玩家们想着用这100个精炼的时空石作为打团的门票,不论是卢克团本还是超时空漩涡,就连未来的普雷团本都需要精炼的时空石,毕竟精炼的时空石是官方物品,商人无法炒作,价格完全由官方掌控。同时,精炼的时空石可以用作武器强化,不少平民玩家每天搬砖获取精炼的时空石用来强化自己的苍穹幕落武器,因为现在的金币价格实在是太高了,氪金强化武器显然不适合平民玩家。
  其实,此次bug大概率会在下次更新中修复,毕竟这不是伤害丢失之类的重大bug,但这无疑影响了很多玩家的游戏体验,不少玩家攒了很多积分,而此次积分商城中唯一可以看的过去的只有精炼的时空石,类似英雄的黄金锤这样的道具显然不适合玩家使用,不得不说,这一期积分商城的整体质量不如上一期。
  虽然很多DNF玩家已经适应了bug众多的国服环境,但每当国服出现新bug,总会给玩家们带来困扰,如果策划可以进一步优化bug方面的问题,那玩家门的抱怨必然会减少许多。随着互联网的发展,购物行为可以发生在任何地方,徐雷认为这是京东零售子集团向全零售形态转变的最重要原因。这也标志着京东零售子集团在商业模式上将迎来巨大变化:从开放式货架向全零售形态转变。全零售形态则意味着消费者可以在任何一个场景下形成交易——电商平台、社交媒体、线下店、社区中心、智能硬件等。
  相关资料显示,目前京东有超过3亿个用户,拼多多的用户群体也超过3亿个。《中国经营报》记者注意到,对于升级为京东零售子集团后的目标用户,徐雷表示,作为综合性零售平台,无论是企业用户、家庭用户、男性用户、女性用户、高线城市人群还是低线城市人群,都要覆盖。
  中国经济增长的根本动力是内需,而消费是其中的主动力。相关数据显示,2018年全年社会消费品零售总额达38万亿元之多,比上年增长9%。中国拥有近14亿人口的大市场,其中不仅有4亿人的中等收入人群,还有更为广泛的低线城市人群正在成为推动消费升级的重要群体。
  为了应对目标用户的变化,京东已经从组织架构上进行了调整,将原先以品类为核心的纵向一体化架构,调整成为以客户为中心的前中后台的架构。另外在运营层面,正在通过管理体系的搭建和升级,实现业务流程的改造,以实现精细化运营。
  “新的时期,我们需求的是有质量的增长,增长主要来自于持久性、可盈利性和可持续性。”徐雷表示